潮州電梯是高層建筑物中必不可少的垂直交通運輸工具，針對它“安全”的使用屬性，被國家認定為特種設備。為保障電梯的安全和可持續作用特性，把電梯的維修更新資金使用納入到住宅專項維修資金范疇。

根據電梯是業主共有、共用的委員資產特性，國務院于2007年修改了物業管理條例，對第十一條、十二條明確修改為籌集和使用專項維修資金應當經三分之二業主以上同意。

鑒于專項維修資金，資金來源是業主眾籌（100%屬業主出資），資金使用的對象是業主的物業（不準挪用），資金使用的決策權、管理監督權亦必須是業主共同決定。更由于物業產權事關眾體的切身利益，所以這個共同決定的權重比其它共同決定50%雙過半的權重高25%，即要到達三分之二的同意。

一、繞過三分之二表決難

維修資金使用事關業主的共同決定，為什么在實施中執行難呢？面對這個問題，有各種不同的思維，有一種是在通過三分之二上想辦法、出主意，設法繞過三分之二這個“坎”，在統一表決的程序上下功夫，開通道。能否行得通，需要通過社會實踐來檢驗。使用維修資金是業主多數人的共同決定，業主多數人的共同決定是少數人無法替代：

如果從“為使用而使用，為用得方便而提供方便”出發，來探索推行如何是跳過業主大多數人共同決定的紅線杠杠，最多也是一種治表不治里的狹隘短視。至于現有業委會的數量比例少，三分之二表決難，使用渠道不暢、審批繁瑣等影響使用的客觀困窘是各有成因，非只要繞過了三分之二表決就能得到解決，而解決問題“根”在于如何想辦法采取有效、可行的措施引導、規范業主在電梯維修資金問題上，應當通過培育知情——關注——參與——共策，逐步做到自覺、自愿、自律共行同執。

二、改變工作作風、講究工作方法

在關于電梯維修更新資金使用難的問題上，有種提法是力推召開業主大會選舉業委會，來推動業主共同決定。行得通嗎？召開業主大會選舉業委會是一個過程，需要時間。且不說過程之難，讓業主爬好幾個月的按梯上上下下，有損全體業主利益，于心不忍，說不過去，這與資金使用有關聯但非本質，事實上行不通。

要業主三分之二自覺自愿實施共同決定是脫離實際的。在這里且不討論這種認識是否準確、正確，全面性和是非性，試問每個業主面對停運的電梯要上上下下爬梯能無動于衷么？能不關心電梯的事情嗎？能不想解決停運的問題嗎？吵吵嚷嚷很難免，意見牢騷很自然，而表現出來的“關注”卻是解決電梯維修資金使用原動力，是組織共同決定達成表決切入點，關鍵是我們怎么做，才能做成、做實、做好這件事，眼下通常的做法是，出現故障事故，下達維修停運通知單（質檢單位），物業企業公示通告，有業委會，交業委會召開業主大會，沒有業委會的，按使用范圍走戶簽字，然而整理材料上報（或業委會組織簽字決定）完成2/3的表決過程。難在業主人不在、不表態、不同意。這個“不”字怎么產生的、怎么去疏解，實得推敲。

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