拐點

惠州電梯市場訂單同比呈現下滑。無論降幅是多少，事實上都反映出了新梯銷售的好日子已經結束，從房地產的發展情況來看，即便未來幾年形勢好轉，過去那種“真金白銀”的賺錢時代也絕不重返。

分化

惠州電梯企業當前主要依靠產品銷售來獲取利潤，訂單也因此成為衡量一個企業上位的重要甚至是唯一指標。而隨著惠州電梯市場上升通道的收窄，所有企業無法同享僅存的銷售紅利，于是，過剩的產能推升了企業間的激烈競爭，所有的企業都開始面臨不再輕松的日子，其中也包括那些知名的品牌。

降價

惠州電梯日趨激烈的競爭，迫使每一個企業都不得不使出渾身解數以努力挖掘自身優勢，避免在“你死我活”的慘烈競爭中被淘汰，為了擴大或保住市場占有率，價格戰就成了必然。

價值觀

在當今復雜的房地產和惠州電梯市場環境下，企業在達到業績預期的同時滿足各個區域不同的規則越來越難。但是，所有企業都應該在生產經營的過程中，共同建造一個良好的商業氛圍、保護環境、確保惠州電梯產品安全以及承擔社會責任，以打造一個健康的產業形態。

危機公關

發生在全國多地的電梯事故被大眾所關注，漫天評說甚至漫罵聲不絕于耳，也因此，危機公關成了惠州電梯企業必須要重視的課程。

后市場

在利用前市場獲得用戶后，以后市場中服務、惠州電梯維保等方式，從單位用戶資源中挖掘更多的價值。不過，行動雖然早已展開，但效果卻差強人意，這主要是受制于市場成長階段、特點環境等，惠州電梯后市場業務依然處于導入期。除了惠州電梯維保，更新改造也是電梯企業接下來的一塊大蛋糕，由于對更新改造技術手段的要求較高，這給優秀整機制造商和專業的部件供應商提供了機會。

新三板

企業要想實現長遠發展，資本運作是必修的課程。由于過去幾年主板市場的宏觀政策調整，中小型惠州電梯企業要想獲得主板市場的入場券，不是一件易事。好在“上帝為你關閉了一扇門，就一定會為你打開一扇窗”，新三板為本土電梯企業提供了另外一個資本舞臺。

產品

客戶體驗也好，解決方案也罷，根本的落腳點還是在產品。未來，沒有創新、創造力而僅靠模仿的企業將很難贏得勝算。同質化嚴重的今天，想依靠傳統惠州電梯產品來獲得領先已經是難上加難，于是，企業開始加大產品結構調整的步伐。

價值鏈

市場的深度調整，給所有惠州電梯企業的持續健康經營帶來了不小的壓力，為了避免被淘汰出局，一些企業開始尋求在價值鏈上擴張或者轉移。同樣的變革也出現在惠州電梯代理商和惠州電梯安裝維保企業中，過去一些主要依靠新梯銷售的代理商開始考慮將更多的精力轉移到安裝和維保環節，以實現利潤的最大化；而那些原本就扎營在安裝惠州電梯維保領域的企業，為了抵御“原廠維保”的沖擊，開始抱團結盟。

渠道

市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求惠州電梯企業經營更加深入和細致，提高惠州電梯市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業最重要的資源之一，其“自我意識”和不穩定性對企業的經營效率、競爭力和經營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現。

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